社長の私自身、まだ当社に入社して5～6年。それまではハウスメーカーに営業として勤務し、その後、注文住宅の会社を経営。ローコスト住宅の波に乗り、7年で年間10億円の売上を計上するように。ひとつの家を建てるのにすべてを自社で行えるのは、自身の経験を活かし、培ってきた経験・ノウハウを会社に浸透させているからです。その上で社長として考えているのは、「心の経営と、心のある仕事をしよう」ということに尽きます。

当社が行っている卸販売を簡単に説明する際、倉庫業と変わらない=右から左への仕事…となりがちです。しかし、であるがゆえに、心を求めるのです。その先に使う人たちを想像して、しっかりと扱うべき商品であると認識すべき、だと社員には伝えています。それが他社との差別化を図る上で最低限の心持ちです。それは、リフォーム・リノベーションをやって、さらに強く思うようになりました。「心のある仕事はお客様に届く」と。単にこなすだけでは、納期に間に合わすだけになってしまう。嫌々で仕事をやらされるから、そうなってしまう。どこかに歪みが出てしまう…ではどうすべきか、「やりがいのある仕事を求めてやろう」「やりたい仕事をやろう」「社長や上司からの命令で動くのではなく、自分で動くようにしよう」と、当社の体制を変えるようにしました。

40代になり世界を見てみようと、地球3周分の移動距離の旅に出掛けました。20代、30代と仕事に没頭していたこともあり、視野が狭く、考え方も凝り固まっていると感じたこともきっかけです。
片道切符のみでまずは日本全国を周り、その後は南アフリカ・スリランカ・シンガポール・ロンドン・N.Y.・マイアミ…と周る内に世界から見ると自分は小さいと感じ、考え方にも変化が芽生えるように。各地で出会った多くの素晴らしい経営者からの教えの中で特に印象的なものは、「会社を成功させるには、女性社員を上手に動かすべき。できなければ会社は成功しない。家庭と同じ。奥さんとうまくやれない社長は、会社を大きくできない」

これには、言葉通りの意味とそこに隠れた意味を感じ、社長就任から男女を問わず、社員には細かいことは言わない・怒らない・やりたいことをやらせるように試みました。「社員にはストレスをためない・ためさせない。すべて任せる。下手に手出しはしない」と。それに加え、心掛けていることは、社員と食事を共にすることです。
一人ひとりとしっかり向き合うことで生活環境の違いやそれぞれの事情も分かるように。相談にも乗りやすく、柔軟に対応してあげられる利点もあります。組織の皆で助け合える…そういう会社にしたいと強く思っています。フレックス制の導入や働き方改革の推進など、時代に合わせた動きができない会社に先はないとも思っています。時流への対応・順応できる会社を目指し、“敏感な会社”にしたいのが私の願いです。